​メリーランド大学ＭＢＡ日本人在校生ＨＰ

カリキュラム

当校のカリキュラムでは、卒業までの2年間で54 credits(約27科目)の取得が求められます。当校は、4学期制を採用しており、秋学期をTerm A＆Bに、春学期をTerm C＆Dに分け、より多くの科目を集中して習得できるように工夫しています。1年目のTerm A＆BはCore（必修科目）の授業を中心に履修し、ビジネスマネジメントを体系的に学びます。Term C以降は、徐々にElective（選択科目）を履修できるようになりますが、それらの中にはSmith Experienceと呼ばれる実践型プログラムも数多く用意されており、自分の興味・関心やキャリアゴールに合わせて知識だけでなく実務経験も得ることができるようになっています。

なお、当校では入学後にGeneral Management/Consulting, Finance, Marketing, Operations/Supply Chain/Logistics の4つの中から自らの専攻を選ぶことになっており、その専攻に基づいてElective（Smith Experienceを含む）を選択していくことになっています。

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Core科目
Finance, Accounting, Marketing, Economics, Statistics, Leadershipなど、ビジネスの基礎を幅広く学びます。1学年を約50人ずつの2つのTrack（クラス）に分け、そのTrack単位で授業を受けます。Coreの授業を以下にご紹介します。

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・Introduction to Financial Accounting
企業の財務諸表を読んで理解する為の基礎を学びます。財務諸表から得られる情報を元にその企業の戦略や現状を分析することを目的としています。Walmart、Apple、CocaColaなど様々な業種の企業10社以上を例にレクチャーとグループワークの形式で学んで行きます。初めて財務諸表を目にする学生でもコースが終了するころには業種別の特徴を掴み、財務諸表を分析するスキルを身につけることができます。

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・Data Models and Decisions
経営の様々な意思決定の助けとなる、定量的な材料を準備、読み解くスキルを身につける事を目的としています。レクチャー中心のこの授業では、基礎的な統計学の知識と合わせて、エクセル等のソフトウェアを活用しながら、回帰分析、意思決定モデル、最適化問題等について学びます。証券価格、R&D、工場の生産性など実際のビジネスにおける様々な課題に対し、分析対象をモデル化することで、統計学的に妥当な意思決定を導き出すプロセスを課題の演習等を通して学ぶことができます。多分に定量的な側面が強い授業であることから、グループ課題において、比較的、日本人がリーダーシップを発揮しやすい授業との印象です。

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・Managerial Economics and Public Policy
マイクロエコノミクスの視点から企業の戦略とマーケットの特性を理解することを目的としています。映画産業を例題としたケースではアメリカにおける映画制作会社と映画館は垂直統合すべきかどうかという問いに対し、ファイブフォースの原理を使い答えを導きだします。CocaColaとPepsiが繰り広げる「コーラ戦争」を使った例題では産業構造や企業戦略の意思決定を紐解きます。フレームワークを用いて企業戦略を定性的、定量的に分析するプロセスを通し企業の競争の原理を理解することができます。

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・Leadership and Teamwork
リーダーシップとは何か、チームワークとは何かをケースやフレームワークを用いて理解する事を目的としています。2003年に米国で起きたスペースシャトル事故を用いたケースでは組織に何が欠落していたか、何が問題だったかを６人の当事者の立場から議論します。授業中には事故の際のNASAのチームメンバーがSkypeを通して登場しMBAの学生からの質疑に応対するなど、リアルかつダイナミックな授業が展開されます。

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・Financial Management
コーポレートファイナンスの基礎知識を学ぶ授業となります。基本コンセプトであるTime value of moneyから始まり、様々なキャッシュフローの評価、株式・債券等のプライシング、DCF法、CAPM、WACC、バリュエーションなど、企業のファイナンスにおける意思決定理解する為に必要な基礎知識を身につける事ができます。授業時間の一部を使い現在の社会情勢について議論することもあります。米国債務問題やオバマケアといった話題についての教授と学生の白熱した議論はMBAの醍醐味と言えるでしょう。

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・Strategic Management
この企業はどうして他の企業に比べて儲かっているのか？中長期的に競争優位に立つビジョンと戦略とは何か？本コースは、これらの問いに対して、戦略立案のためのツールやフレームワークを使いながら、内部環境(資産、能力、リソース等)/外部環境(産業、競合等)の観点から分析することで、経営戦略立案能力を高めます。また、本コースは、企業内のファンクション(ファイナンス、マーケティング等)に特化した戦略というよりは、企業全体の戦略立案になりますので、ゼネラルマネジメントコースと言えます。

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・Marketing Management
マーケティングの基礎を学びます。講義と実際の企業の事例に関するディスカッションを組み合わせた授業になりますが、講義内容と事例がうまくリンクしていてマーケティング初心者の方でも非常に理解しやすい内容になっています。この講義を通じて、自分の身近にある企業が、どのようなマーケティング戦法をとっているのか、なぜそのような方法をとるのかが見えてきます。

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・Operations Management
商品やサービスを作成から顧客に提供するまでの一連の過程とその関連活動の効率化を図る事を目的としています。Operationsは企業戦略の実践そのものと言えます。本コースで取り扱う生産管理Operations（購買・物流・在庫・品質管理等）は管理会計と密接に関連しています。トヨタの「かんばん方式」や「Just in Time」等、Operationsの手法として日本の製造業における業務効率プロセスが参考にされていますので、日本人にとっては得意分野になるでしょう。

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・The Global Economic Environment
アメリカ、ヨーロッパ、日本、BRICs等で過去に発生した経済危機等を、ケースディスカッション形式を通じて5W1Hに沿って紐解いていき、各国の戦略を理解/分析することで、鋭くて深いビジネス洞察力を養うことを目的としています。特に物事の因果関係を考える過程においては、各国で政治経済情勢とビジネス機会が全く違いますし、経済政策の目的と手段も自ずと変わってきますので、一筋縄では行きません。マクロ経済学は机上の空論だと懸念されがちですが、本コースは、過去に起こった事例を題材に授業を進めますので、マクロ経済学初心者の方でも分かりやすく、現実的な内容だと思います。

 

・Strategic and Transformational IT
ITが経営戦略に及ぼす役割や影響を学ぶことを目的としています。企業は、新しいテクノロジーを使って、新商品や新サービスを作り出したり、マーケティングチャネルを構築したり、サプライチェーンの効率化を図ります。ここではテクノロジーそのものよりも、どのようにそのような変化を起こしているかの意思決定やそのプロセスに注目しています。事例の中では、ITをあえて採用しないという戦略を取った企業(Zara)などもあります。また、近年企業が採用している、経営者・管理職が知っておくべき、ITテクノロジーやアプリケーションの紹介も行っています。

 

・Elective科目
しばしば小規模MBAにおいては選択科目の少なさが問題となります。しかしSmith Schoolは1,000人以上のPart-Time学生を抱えているためその懸念はなく、むしろ大規模校に匹敵するであろうバリエーションを誇ります。特にファイナンス、マーケティングにおいては、どれを選択するか迷うほど数多くの科目が用意されています。Electiveを幾つかご紹介します。

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・Financial Strategy for Corporation
企業のファイナンス部門のマネージャーが資金調達、運用に掛かる意思決定する際の課題について講義とケースディスカッションを通して学びます。講義では証券発行、資金運用、配当、自社株買戻、リスクマネジメント等に関して意思決定に必要なコンセプトを学び、ケースディスカッションを通して実践での活用方法をシミュレーションします。ステークホルダーの置かれる外部、内部環境を分析し最適解を提案する為、Quantitativeな分析だけでなく、Qualitativeな分析力も養えるコースと言えます。

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・Consumer Behavior
「マインドコントロールされているかも？」と思ったことはありませんか？人は意思決定をする際に、目に見えない「力」に支配されています。そんな消費者心理の裏側にある影響力を学びます。授業は、消費者行動分析の基礎から始まり、実際の企業の活動内容についてのディスカッションを中心にすすめられます。更に、マーケティングデータベースに触れる機会もあります。ビジネスはもとより、人間関係を築く上でも知っておくと非常に役立つ内容ですので、マーケティング専攻でなくても、有意義な内容となります。

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・Smith Experience

当校は実践型授業に力を入れており、Consulting, Finance, Entrepreneurship, Global Business, IT, など様々な分野について、実務的なプロジェクトを通して座学で学んだ知識を実務で使えるレベルに昇華させることを目的としています。

実践型プロジェクトであるため、コースにもよりますが約2ヶ月～1年という長い時間をかけてじっくりとプロジェクトを進めていきます。

ここでは、代表的なSmith Experienceを幾つかご紹介します。

​​※本プログラムに関する詳細な公式情報はこちら（英語）

 

・Mayer Fund
学生を中心に運用される株式ファンドです。学生はポートフォリオマネージャーとセクター毎のアナリストに分かれ、中長期的な投資成果を目指してファンドの運用を行います。Mayer Fundでは、必ずしも大きな金額ではありませんが、実際のファンドの運用に関わることで、ポートフォリオマネジメント、および投資にかかる意思決定プロセスを実務的な観点から学ぶことができ、投資運用業界でのキャリアに関心を持つ学生にとり、優れたExperiential Learningの機会と言えるでしょう。

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・Consulting Practicum

実際に企業が現在抱えている問題について、約4ヶ月間、クライアント企業とミーティングを重ねながら解決策・事業戦略を練って提案し、コンサルティング能力を養っていく科目です。本コースは研究者教員と実務家教員の二人の教授が担当しており、理論と実務の両面から我々のプロジェクトをサポートしてくれる体制が整っているのが特徴で、コンサルティングに必要なフレームワークやクライアントとのコミュニケーション方法、プレゼンスキルなどを懇切丁寧に教えてくれます。

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・Global Business Course
冬休みまたは春休みの長期休暇を利用して海外を訪問し、複数の企業訪問を通じて現地の経済状況、ビジネスを知ると共に、別途現地企業へのコンサルティングを行います。例えば、ブラジルトリップでは、サンパウロとリオデジャネイロにある、業界、規模も様々な会社（食品加工、化粧品、投資会社等）を訪問し、経済成長を続けるブラジルのリアルビジネスのチャンスとチャレンジを学びます。また、グループプロジェクトとして、小規模なローカルビジネスへのコンサルティングを行い、業務改善の提案を行います。ブラジル訪問前後には、授業、及びグループ内での打ち合わせがあります。訪問期間は1週間程度ですが、現地の文化に触れる機会や観光の時間も設けられています。​訪問対象国は年によって変わりますが、例年、南米、アフリカ、ヨーロッパ、アジアの各地域から５～７ヶ国程度が対象になっており、その中から自分の好きな国を選ぶことができるようになっています。

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